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在阿里 10 年的时候，马云想到，如果公司要发展 102 年，未来怎么走？他做了思考，又给自己出了个题目，那就是‘合伙人制度’。他要把‘合伙人制度’做成传承使命、愿景、价值观，以及阿里文化的最重要的机制。而这个‘合伙人制度’的目的，不是为了研究经营问题，不是为了研究管理问题，也不是为了研究怎么赚钱，‘合伙人制度’最重要的是研究使命，研究价值观，要把价值观落地。

过去两个月，万科频繁发布人事任命备受市场关注。对此，郁亮表示，过去两个月万科发布了14条人事任命，大多数都是内部调配、跨区域流动。一个组织成熟后有必要跨区域流动，否则固守一方难免会产生懈怠的心态。万科的“大江大海”是活水计划，主要是针对内部、让人才流动起来，同时也吸引外部的优秀人才加入万科，不是简单挖人。

但是大家也无需气馁，毕竟原计划在1980年代早期发射的哈勃望远镜，也是好事多磨地拖到了1990年才射向太空，且后续还需要一系列的维护服务。所以比起盲目赶工而导致JWST在太空中报废，不如让问题尽可能地在地面阶段就提前曝光并加以解决。本文来自太平洋电脑网

但按照当前《证券法》相关规定，扣除部分虚增利润后，康美药业近三年分别为33亿元、16.35亿元和11.94亿元，并未触及退市红线。夫妻多年之前，康美药业凭借一首《康美之恋》MV成名。这首由李冰冰、任泉担任主演的MV，原型就来自康美的两位创始人，马兴田、许冬瑾夫妇。

与此同时，与创新药研发的不确定高、可复制性差、研发周期长和资金投入大相比，虽然吸入制剂的研发壁垒同样极高，但是其壁垒主要集中于工艺开发和“know-how”。一旦某一剂型的研发平台、工艺开发和规模化生产线建设完成，其可复制性极强。在短期内就可以迅速建立起大量的同剂型不同产品的研发管线，并迅速推向市场。

这让我们觉得，世道真的是变了。互联网世界是另外一个世界，一个崭新的世界，一个崭新的未来。对于我们传统企业来说，如果不正视它，不改变自己，就真的可能被吃掉。当然，后来大家也看到了很多辩论，包括马云和王健林打赌，等等。国美、永乐这些传统的做家电、做商贸的企业也会参与一些讨论，马云依然是这样子，充满信心、非常明确地跟大家说，‘我们是一个新的物种，要消灭你们。’这就是马云。他对未来的判断准确又有激情，而且充满了信心。